1. Нанимайте правильно. Ищите лучших

Прилив поднимает все лодки: когда вы нанимаете человека с большим талантом, это вдохновляет и других ваших сотрудников.

Не торопитесь, проводя собеседование с кандидатом. Проверьте его навыки, предложите ему решить какую-то проблему. Получите представление о том, кем является человек, чем он живёт, чего хочет от жизни.

Помните: многие люди могут быть рок-звездой на собеседовании, но впоследствии оказываются посредственными сотрудниками.

2. Стремитесь к простоте

Все думали,что Джобс будет задавать вопросы, читать инструкцию по эксплуатации или оценивать внешний вид устройства. Но ничего из этого не произошло: Стив просто подошёл к рабочей станции и начал использовать продукт. Если он был недостаточно простым и понятным, то Джобс отклонял его.

3. Предлагайте комплексное решение

Apple была одной из первых компаний, которая предложила людям комплексное решение, а не отдельный продукт. Вам не нужно было покупать материнскую плату у одного производителя, процессор — у другого, видеокарту — у третьего. Apple продавала всё и сразу, представив не столько продукт, сколько решение.

Фрагментарный продукт становится всё менее популярным. Люди выбирают те товары и услуги, которые предлагают комплексное решение. Ещё лучше, если несколько продуктов одной компании могут работать вместе и увеличивать эффективность в целом.

4. Позвольте вашим работникам «поиграть в песочнице»

    Если ваши сотрудники хотят «играть в песочнице» — дайте им эту возможность. Пусть они получают новую порцию вдохновения и знаний, чувствуют свободу.

Начинать своё дело сложно, а перегореть очень легко. Иногда вам нужно просто замедлить ход событий, стать более избирательным и максимально всё упростить. В конце концов, именно это сделал Стив Джобс.